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疫情加速数字化建设，至少提前2-3年
进入，不可否认的是当下时尚零售业的严峻性。疫情导致全球许多服装公司提前进入调整期，品牌、供应企业、代理商都面临消费、市场、效率等压力下的常态化。
随着疫情逐步控制，中国市场率先复苏，中国企业也纷纷抢占先机，将本应该2-3年的数字化建设计划提前布局，通过合作数字化建设驱动着新的利润方式。
其实许多企业最初的反应是“将数字化调整为企业第一阶梯战略”，但数字化体系并非短时间就可以形成的，体系的建立与融入是需要数年时间的。
焦点造成盲点，聚焦数字化的同时品牌零售不可忽略一个问题，那就是核心的品类产品，尤其是服饰行业。
数字化建设与打造核心品类形成的对向打造才是出圈的王道。
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中国市场由品牌时代转变为细分时代
在经历了年之后，所有时尚品牌都希望能够恢复往日的增长，而这些品牌都不约而同的将目光放在了中国市场。
不可否认的是中国拥有全球最大的供应链，也是全球第一大消费市场，同时也是率先引领消费复苏的市场。
据WWD发布的中国市场研究表述，以往以中产阶级和富裕阶层为主导的时尚消费市场正面临着换血，年轻人将更加主导消费趋势的变化以及消费热点的诞生。
同时我们也认为，中国的年轻消费者正往更加细分化、专业化的消费方向发展，这类注重单品类别开发的品牌将会更加突出。
例如瑜伽运动服饰Lululemon、奢侈羽绒的加拿大鹅派克服、凭借盲盒就可以逼近千亿市值的泡泡玛特等等。
而在细分的消费市场中，女性消费的活跃度无疑远高于其他细分市场，大数据显示，年中国“她经济”市场规模预计将达到4.8万亿元，女性群体的力量价值日益凸显。
在年轻女性细分消费市场中，必须值得品牌
